[Google除了有創意 更有共享 還有管理]

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(滿分 )

狂推!!

由Google董事會執行主席-艾力克施密特,以及Google前產品部資深副總-強納生羅森柏格 聯合著作的"Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯"是近期我看過最棒的書籍之一,強力推薦成為個人書單。

這本書幾乎把所有google為何可以吸引到全世界最富有創意的人聚集於此的撇步都記錄在上面

這樣說好了,所有的人都在說創意創意,台灣人應該要更有創意。但是有多少人真正去執行這些事。

創意並不是說出來的,而是激發以及溝通創造出來的,也就是說,一直說創意的人,其實根本一點梗都沒有。

那是一種方向,但是缺乏任何執行能力。而這本書記載了所有Google激發創意、管理創意、執行創意的過程,無疑是一本很好的參考文獻。


創意的來源是在於對人類社會真正處理問題,其中不一定會因為要獲利而有所牴觸。公益本身並非完全不獲利,而是公益所產生的服務或是商品可以完全處理一個麻煩的問題。而麻煩本身,就是創意的來源,或者說就是創業想法的來源。

Google給予創意者最自由的空間,讓創意者享受工作的樂趣。員工願意用下班時間進行產品的開發,因為大家享受在開發產品的樂趣。它建立了獨特的企業文化(幾乎是社群文化,一群樂於解決問題的社群),說明人類是群聚的動物,這種社群會吸引想要真正解決問題的人加入他們的團隊,在互動討論中創造有別一般的產品,而這種效應叫做"綿羊效應"。

Google最出名的產品,都是在免費的開放平台中,允許大眾進行開發,同時利用網路無國界的資訊交流,得到最快速、精確的市場資訊。而在公司內部,它們創立了開放的上下資訊交流,以及各部門的交叉合作。它們尊重市場,但是不盲從市場;它們尊重客戶意見,但是它們也尊重專業;它們尊重產品開發第一線人員,並給予最適時的協助。Google成功把學術界自由討論風氣融合到企業管理中,讓產品可以做到最快速的溝通,以討論出最佳的解決方式。

一個組織的凝聚力是非常重要的,Google成功的凝聚員工的心,這是所有企業最重視的合作概念,也成為最有價值的企業文化。Google精神是創新、合作、解決問題,它打造了一個模範,也讓Google成為當今世界上最賺錢的公司。

開放資源以及自由討論的創新開發已經成為世界的主流。這也給台灣高科技代工產業非常重要的省思,在自創品牌的過程並非只是追尋專利和高級技術,而是一個在利益他人中學會合作和尊重的概念。

強力推薦!!或許比起統計數字,Google是當今世上最了解"人性"的企業。
Google成功把學術界自由討論風氣融合到企業管理中(博客來):
http://www.books.com.tw/products/0010654346

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